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資料時間：2018/3/28
提供者 ： 許雅音
日本電力零售全面自由化後的全球化進展
- 日本經產省資源能源廳於2017年12月26日召開電力瓦斯分科會第六回，討論目前電力零售全面自由化的進展，以及電力、瓦斯的全球化布局[1]。
- 自從2016年4月，日本電力零售全面自由化以來，日本國內的市場競爭逐漸增加，國外企業加入電力市場競爭的情況也漸漸增加。大電力公司為了保持自己長久以來的經營優勢，也逐漸擴大海外市場的版圖，如此一來，日本電力自全面自由化之後，將逐漸邁入全球化。
- 為什麼日本的電業會以全球化做為目標呢?這是因為隨著日本高齡化少子化的進展，未來日本國內的電力需求會逐漸下降(2013年電力需求量為9,666億度電，在經濟成長率1.7%的假設之下，再加上徹底節能的政策，預估2030年的用電需求將為9,808億度電，幾乎是沒有成長)，在此同時，其他發展中國家的電力需求逐漸上升，因此日本電業紛紛布局海外市場。
- 電力全球化對日本帶來的意義，分別有市場性、能源供給穩定性、對其他產業的影響等3點。
- 市場性：日本國內的電業能夠獲得新興市場的份額，並且能將人才育成和技術傳承的方式帶到國際市場，成為日本的競爭優勢，並在國際激烈的競爭環境中，磨練自己企業的競爭力。能源業者透過自由化和再生能源導入，作為日本國內系統改革的先驅，具有累積國外經驗的意義。
- 能源供給穩定性：能源系統全球化之後，日本的能源來源多樣性提升，舒緩能源安全的壓力。
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對其他產業的影響：電力瓦斯產業在國際上與其他各國展開競爭，對於其他產業也擁有了必須提升競爭力的教育意涵。
- 為了完成能源全球化、獲得新市場的目標，政府、產業，及民眾需要承擔不同的角色。由於，能源產業與各國的政治經濟緊密關聯，僅僅只有產業的力量，恐怕無法順利推動，首先，產業應該將全球化作為經營戰略的一環，其次，政府應該在行政體系上提供諸多支援。因此政府應該基於產業的需求，進行國家整體能源政策上的布局，以此朝全球化的目標去行動。
- 目前各電力瓦斯公司布局海外市場的實例如下：
- 中部電力：參與德國的海外輸電事業，將離岸型風力發電的電力送到其他國家之工程建設。
- 電源開發：參與印尼的燃煤火力發電市場，將超超臨界發電技術導入印尼
- 關西電力：國外水力發電事業
- 大阪瓦斯：參與美國為中心的IPP計畫
- JERA：創造高度透明的流動性LNG市場。
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東京瓦斯：參與越南的LNG調度，並與當地企業建構LNG鏈結。
総合資源エネルギー調査会 電力・ガス事業分科会 電力・ガス基本政策小委員会（第6回）‐配布資料，経済産業省，2017/12/26。http://www.meti.go.jp/committee/sougouenergy/denryoku_gas/denryoku_gas_kihon/pdf/006_06_00.pdf
日本各電力公司目前全球化的進展
日本JERA、電源開發、關西電力、九州電力、中國電力、四國電力、東北電力、東京瓦斯、大阪瓦斯、丸紅、Engie等電力公司，於亞洲、澳洲、北美、中東、北非、歐洲、中南美洲、南薩哈拉沙漠等區域運轉中、建設中之容量(MW)。
