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資料時間:2018/3/28     提供者 : 許雅音  
 

日本電力零售全面自由化後的全球化進展


  • 日本經產省資源能源廳於2017年12月26日召開電力瓦斯分科會第六回,討論目前電力零售全面自由化的進展,以及電力、瓦斯的全球化布局[1]。
  • 自從2016年4月,日本電力零售全面自由化以來,日本國內的市場競爭逐漸增加,國外企業加入電力市場競爭的情況也漸漸增加。大電力公司為了保持自己長久以來的經營優勢,也逐漸擴大海外市場的版圖,如此一來,日本電力自全面自由化之後,將逐漸邁入全球化。
  • 為什麼日本的電業會以全球化做為目標呢?這是因為隨著日本高齡化少子化的進展,未來日本國內的電力需求會逐漸下降(2013年電力需求量為9,666億度電,在經濟成長率1.7%的假設之下,再加上徹底節能的政策,預估2030年的用電需求將為9,808億度電,幾乎是沒有成長),在此同時,其他發展中國家的電力需求逐漸上升,因此日本電業紛紛布局海外市場。
  • 電力全球化對日本帶來的意義,分別有市場性、能源供給穩定性、對其他產業的影響等3點。
  1. 市場性:日本國內的電業能夠獲得新興市場的份額,並且能將人才育成和技術傳承的方式帶到國際市場,成為日本的競爭優勢,並在國際激烈的競爭環境中,磨練自己企業的競爭力。能源業者透過自由化和再生能源導入,作為日本國內系統改革的先驅,具有累積國外經驗的意義。
  2. 能源供給穩定性:能源系統全球化之後,日本的能源來源多樣性提升,舒緩能源安全的壓力。
  3. 對其他產業的影響:電力瓦斯產業在國際上與其他各國展開競爭,對於其他產業也擁有了必須提升競爭力的教育意涵。
    • 為了完成能源全球化、獲得新市場的目標,政府、產業,及民眾需要承擔不同的角色。由於,能源產業與各國的政治經濟緊密關聯,僅僅只有產業的力量,恐怕無法順利推動,首先,產業應該將全球化作為經營戰略的一環,其次,政府應該在行政體系上提供諸多支援。因此政府應該基於產業的需求,進行國家整體能源政策上的布局,以此朝全球化的目標去行動。
    • 目前各電力瓦斯公司布局海外市場的實例如下:
    • 中部電力:參與德國的海外輸電事業,將離岸型風力發電的電力送到其他國家之工程建設。
    • 電源開發:參與印尼的燃煤火力發電市場,將超超臨界發電技術導入印尼
    • 關西電力:國外水力發電事業
    • 大阪瓦斯:參與美國為中心的IPP計畫
    • JERA:創造高度透明的流動性LNG市場。
    • 東京瓦斯:參與越南的LNG調度,並與當地企業建構LNG鏈結。

      総合資源エネルギー調査会 電力・ガス事業分科会 電力・ガス基本政策小委員会(第6回)‐配布資料,経済産業省,2017/12/26。http://www.meti.go.jp/committee/sougouenergy/denryoku_gas/denryoku_gas_kihon/pdf/006_06_00.pdf


      日本各電力公司目前全球化的進展

      日本JERA、電源開發、關西電力、九州電力、中國電力、四國電力、東北電力、東京瓦斯、大阪瓦斯、丸紅、Engie等電力公司,於亞洲、澳洲、北美、中東、北非、歐洲、中南美洲、南薩哈拉沙漠等區域運轉中、建設中之容量(MW)。

      日本各電力公司目前全球化的進展:包括目前電力零售全面自由化的進展,以及電力、瓦斯的全球化布局(詳如上述內文)


關鍵字標籤 日本 電價 電力 電力自由化 全球化



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